Mülakat süreci yalnızca aday seçmek değil, aynı zamanda şirketin geleceğini şekillendirmektir. Peki, bölüm yöneticileri bu süreci yanlış yürütüyorsa İnsan Kaynakları ne yapmalı? Bu yazıda, yanlış mülakatların kurumsal itibar ve maliyet üzerindeki etkilerini ve çözüm odaklı adımları tüm yönleriyle ele aldık.
Şirketlerde işe alım süreci denince akla çoğu zaman “aday bul – görüş – işe al” gibi basit bir döngü geliyor.
Oysa bu süreç, yalnızca bir pozisyonu doldurmak değil; şirketin işveren markasını, kurumsal itibarını ve uzun vadeli başarısını doğrudan etkileyen stratejik bir alandır.
Mülakat Hatalarının Şirkete Zararları
Mülakatlarda yapılan hatalar yalnızca yanlış işe alım gibi görünse de arka planda çok daha derin etkiler bırakır.
Şirketin itibarı, iç motivasyonu ve hatta finansal kaynakları zarar görür.
En Sık Karşılaşılan Durum Nedir?
Bölüm yöneticilerinin hazırlıksız, plansız ya da etik dışı sorularla mülakat yapması.
İnsan Kaynakları çoğu zaman bu durumun farkındadır; hatta süreci gözlemler.
Ancak yönetime anlatmak ve harekete geçmelerini sağlamak kolay değildir.
Doğru İşe Alım Süreci Nasıl Kurulur?
Yönetimi İkna Etmek: Sadece Söylemek Yetmez, Göstermek Gerek
Veriye Dayalı Hazırlık Yapın
İnsan Kaynağını Stratejik Göstermek
Bu süreci bir prosedür gibi değil, şirketin performansını ve kültürünü doğrudan etkileyen bir stratejik alan olarak anlatın.
Küçük ve Ölçülebilir Başlangıçlar
Tüm şirketi aynı anda değiştirmek zordur. Bu nedenle:
Maliyet-Fayda Dengesi
Eğitim yatırımları küçük görünse de yanlış işe alımın yıllık maliyeti rakamlarla anlatıldığında yönetim üzerinde etkili olur.
Rakamlarla konuşmak, ikna sürecinin en etkili yoludur.
2. Uygulama Süreci Nasıl İşler?
Adım 1: Standart Mülakat Rehberi Hazırlayın
Adım 2: Yöneticilere Eğitim ve Role-Play Çalışması
Grup değerlendirmesi ile yöneticilere farkındalık kazandırılır.
Eğitim sonunda örnek bir doğru mülakat senaryosu uygulanarak ideal süreç gösterilir.
Adım 3: Pilot Uygulama
Adım 4: Geri Bildirim Alın
Adım 5: Süreci Genelleştirin
Adım 6: Sürekli İzleme
Doğru İşe Alım Süreci Ortak Bir Sorumluluktur
İyi bir işe alım süreci yalnızca İK’nın değil, tüm organizasyonun ortak sorumluluğudur.
Bu yaklaşımı benimseyen şirketler;
Son Olarak: Gerçek Değişim İçin Ne Gerekir?
“İstemeyene anlatamazsınız.”
Gerçek değişim, ancak gerçekten isteyen kişilerle mümkündür.
Bu nedenle ilk adım, kimlerin dönüşüme açık olduğunu belirlemekle başlamalıdır.
Not:
Bu yazı, sektördeki tecrübelerim, saha gözlemlerim ve yapılan araştırmalardan yola çıkarak hazırlanmıştır.
Henüz her adımı uygulamıyor olabiliriz; fakat bu yolda ilerlemek isteyen herkes için ilham olmasını dilerim.
Türkiye’de birçok şirketin bu noktada gelişime açık olduğu ortada. Ancak değişim, istemekle ve ilk adımı atmakla başlar.
Copyright © 2025 
All Rights
Reserved
