Sessiz İşten Çıkarmalar

 Sessiz istifa tabirini hepimiz duymuşuzdur. Çalışanların resmi istifa etmeden önce yaşadıkları ilgi ve motivasyon kaybı sessiz istifadır. Genellikle yoğun iş yükü, düşük ücret tatmini veya yetersiz yönetim gibi sebepler bu duruma yol açabilir. Bu durum işveren için bir tehlikedir çünkü iş yeri içerisinde çığ gibi büyüyebilir. Peki işveren için böyle bir tehlike varken çalışan için yok mu? Tabii ki var, onun adı da “Sessiz İşten Çıkarma” olarak karşımıza çıkıyor. Peki nedir bu sessiz işten çıkarma? Belirtileri ve sonuçları nelerdir? Gelin birlikte inceleyelim.

Sessiz işten çıkarma, kısaca işverenin işçiyi istifa etmeye zorlayan çabalarıdır. Peki hangi yöntemler kullanılıyor?

• Terfi ve gelişim fırsatlarının durdurulması,
• Zam isteklerinin reddedilmesi,
• Vasıfsız iş yönlendirme,
• Verilen sözlerin yerine getirilmemesi,

gibi yaklaşımlarla çalışanlar istifaya yönlendiriliyor. Evet, kulağa mobbing gibi geliyor ve haksız da değilsiniz. Psikolojik yıldırma olarak da bilinen mobbing işçiyi aşağılama, dışlama ve benzeri psikolojik şiddet içeriği olan davranışları kapsamaktadır ve kanunda bunun için yaptırımlar bulunmaktadır. Ancak sessiz işten çıkarma adında olduğu gibi daha sessiz ve kişiyi küçük düşürücü davranışlardan ziyade işten ayrılmasına yönlendirmedir. Bu sebeple hukuki olarak tespiti zor olduğundan bir yaptırımı bulunmamaktadır.

Sessiz işten çıkarmanın nedenleri olarak; yöneticinin çalışanın potansiyeli diğer ekip arkadaşlarına oranla daha düşük görmesi, haksız fesih, mobbing gibi iddialarından kaçınmak ve kötü yönetici damgası yememek, direkt olarak fesih yapılma durumunda yüklenecek tazminat maliyetinden kurtulmak, bazen de yönetici cidden kötü bir yönetici olduğu için bunu fark etmeden yapar.

Peki biz insan kaynakları profesyonelleri olarak sessiz işten çıkarmaların önüne geçebilmek için neler yapmalıyız? Bizim üzerimize düşünceleri de inceleyecek olursak;

·      Açık iletişim modelini benimseyerek, çalışanlarınızın endişelerini ve sorunlarını paylaşmalarını teşvik etmelisiniz. Dürüst iletişime değer veren bir şirket, bu tür sessiz ayrılık davranışlarına izin vermez.

·      Çalışanların, kurum içerisindeki yetkililerle iletişim kurmayı tercih etmeleri önerilir. Tüm çalışanlarla ilişki kurmak, onların sıkıntıları ve sorunları hakkında daha fazla bilgi sahibi olmaya olanak sağlar. Çalışanların başka bir yere gitmek yerine size gelmelerine olanak tanır.

·      Liderlere, işten çıkarma süreciyle başa çıkma konusunda iletişim eğitimi vermek, güvenlerini artırabilir ve sessiz ayrılık davranışlarını azaltabilir.

·      Ayrılan çalışanlarınızın yalnızca arkasından bakmak yerine, onlarla oturup konuşmanız gerekir. Çalışanlar ayrılmak istedikleri nedenleri açıkça ifade etmeye çekiniyorlardır. Siz bazı ipuçları yakalayabilirsiniz.

Ne sessiz istifa, ne sessiz işten çıkarma ne mobbing ne de başka bir şeyle karşılaşmadığımız mutlu mesut çalışma günleri dileğiyle J

Kaynakça:

https://kolayik.com/blog/is-dunyasinda-yeni-bir-kavram-sessiz-isten-cikarma#:~:text=Sessiz%20i%C5%9Ften%20%C3%A7%C4%B1karma%2C%20y%C3%B6netimin%20bir,taraf%C4%B1ndan%20yok%20saymas%C4%B1%20olarak%20tan%C4%B1mlayabiliriz.